幾年前看過一本管理的小書,
在那本書裡,
第一次看到向上管理的概念,
當時覺得很有道理,卻感受不到其重要性...
最近意外地從子公司的經營之中體會到其中的影響力!!
讓我們分別從勞方與資方來考慮吧..
勞方的部份,
大部份會認為,只要我用心把工作做好了,
長官應該看得到我的努力與表現,
所以炫耀爭功的行為就不必了....
如果長官對於下屬的工作內容與表現無法掌握,
那是他能力不足,
而那些一天到晚爭功諉過的人,
一定是沒有能力,必須靠巴結長官才有辦法生存的人!!
我們不屑與之為伍..
但是從老闆的角度來說,
繁忙的公務之外,
要確實掌握底下的人的工作狀況實在不容易,
尤其是把層級拉高到總經理董事長之輩時,
要確實了解公司林林總總的經營狀況的確有相當難度,
這時,如果經理人沒有適時表現自己的績效,
要老闆自己能有識人之明也不容易,
至於怎樣的經理人是出資者想要的..
除了要有經營公司的亮麗績效之外,
能不能掌握也是一個重點...
當老闆覺得底下的經理人可能不受控制的時候,
就算有再好的績效表現,
在不得不然的人事變動中,
這樣一個人的出局似乎變成他們理所當然的選擇了..
最近在子公司間就出現了這樣的人事變化,
原來兩家子公司有兩組的經營主管,
在雙方合作意向的變動下,
公司決定收掉一家子公司,
這時候,
兩個總經理該如何安排呢?
存續公司的總經理是個很能體恤下屬,重要決定都會與幹部充分溝通,
討論後做出的決議也能一肩扛起的主管,
不過對於老闆的提議常常會唱反調;
要收掉的公司的總經理則傾向無為而治,
大部分的工作都交給下面的人自行決定,
不過,有什麼事情都會第一時間反應給母公司,
不管好的壞的..
出自母公司的純正血統使他與母公司溝通頻繁,
如果你是老闆,你會怎麼選?!
身為旁觀者的我,
對於事情的發展有自己的預測,
看到其中可能發生的問題也不該由我這個小嘍嘍提出,
客觀地看著事情的變化,
在子公司裡帶人能不能帶得動這一點,老闆是看不到的,
而定期與不定期報告這一點,想必深得老闆的心,
從上位者的觀點,答案已經呼之欲出,
雖然有一點惋惜,卻不確定在那樣的位子上時我會不會做出一樣的決定..
只是透過這一件事,
發現在努力工作之餘,
讓老闆安心也是一項必修課程..
與老闆溝通時,稍微轉個彎,給老闆留一點面子,
就算覺得老闆很盧或完全狀況外,
也要跟老闆保持良好的溝通氣氛..
雖然不至於能夠升官發財,
至少能基本地顧好自己的飯碗..
只是......說得容易,做得難,
火氣來的時候......
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