mauke的部落格

幾年前看過一本管理的小書,
在那本書裡,
第一次看到向上管理的概念,
當時覺得很有道理,卻感受不到其重要性...
最近意外地從子公司的經營之中體會到其中的影響力!!

讓我們分別從勞方與資方來考慮吧..
勞方的部份,
大部份會認為,只要我用心把工作做好了,
長官應該看得到我的努力與表現,
所以炫耀爭功的行為就不必了....
如果長官對於下屬的工作內容與表現無法掌握,
那是他能力不足,
而那些一天到晚爭功諉過的人,
一定是沒有能力,必須靠巴結長官才有辦法生存的人!!
我們不屑與之為伍..

但是從老闆的角度來說,
繁忙的公務之外,
要確實掌握底下的人的工作狀況實在不容易,
尤其是把層級拉高到總經理董事長之輩時,
要確實了解公司林林總總的經營狀況的確有相當難度,
這時,如果經理人沒有適時表現自己的績效,
要老闆自己能有識人之明也不容易,
至於怎樣的經理人是出資者想要的..
除了要有經營公司的亮麗績效之外,
能不能掌握也是一個重點...
當老闆覺得底下的經理人可能不受控制的時候,
就算有再好的績效表現,
在不得不然的人事變動中,
這樣一個人的出局似乎變成他們理所當然的選擇了..

最近在子公司間就出現了這樣的人事變化,
原來兩家子公司有兩組的經營主管,
在雙方合作意向的變動下,
公司決定收掉一家子公司,
這時候,
兩個總經理該如何安排呢?
存續公司的總經理是個很能體恤下屬,重要決定都會與幹部充分溝通,
討論後做出的決議也能一肩扛起的主管,
不過對於老闆的提議常常會唱反調;
要收掉的公司的總經理則傾向無為而治,
大部分的工作都交給下面的人自行決定,
不過,有什麼事情都會第一時間反應給母公司,
不管好的壞的..
出自母公司的純正血統使他與母公司溝通頻繁,
如果你是老闆,你會怎麼選?!

身為旁觀者的我,
對於事情的發展有自己的預測,
看到其中可能發生的問題也不該由我這個小嘍嘍提出,
客觀地看著事情的變化,
在子公司裡帶人能不能帶得動這一點,老闆是看不到的,
而定期與不定期報告這一點,想必深得老闆的心,
從上位者的觀點,答案已經呼之欲出,
雖然有一點惋惜,卻不確定在那樣的位子上時我會不會做出一樣的決定..
只是透過這一件事,
發現在努力工作之餘,
讓老闆安心也是一項必修課程..
與老闆溝通時,稍微轉個彎,給老闆留一點面子,
就算覺得老闆很盧或完全狀況外,
也要跟老闆保持良好的溝通氣氛..
雖然不至於能夠升官發財,
至少能基本地顧好自己的飯碗..

只是......說得容易,做得難,
火氣來的時候......