話說貓可工作好幾年了,
理應對於工作這件事早不應再有期待與抱怨,
但隨著最近由於經濟不景氣引起失業率節節升高,
貓可突然對於老闆喜歡的員工類型有了一點感觸..
根據幾年的觀察歸納了一個小小的結論,
那些能夠長期待在老闆身邊獲取老闆信任的老臣,
多半有個特色..忠心耿耿..
但....不見得是一般人眼中的"人才"..
雖然所有的企業都說人才是重要的資本,
要積極栽培網羅人才,
但我們要仔細的考慮一點,
那就是老闆心裡關於人才的期望,
除了最好反應快一點,
能夠體查上意給予建議之外,
忠誠度也是一個重要考量.
拿個極端的例子來說,
假如公司裡有兩個資歷相當的高階主管,
一個是聽話型的,也許沒有相當建樹,
但總是能站在老闆立場執行政策;
一個是總能提出很好的建議,
甚至能帶領公司走在好的發展方向,
但有時與老闆意見不和,對於自己的意見會有所堅持,
在政策的執行上以公司的合情合法為原則,
不一定與老闆利益一致..
在傳統的家族性企業的老闆眼中,
第一種的主管才會是他信任的人才..
然而,
這樣的人卻不見得是一般員工心目中的人才..
在這樣基本的認知差異上,
我想,
即使嘴上不說,
但是對老闆而言,
有時候在員工眼中有點不屑的奴才才是他心目中的好員工呀!!
理應對於工作這件事早不應再有期待與抱怨,
但隨著最近由於經濟不景氣引起失業率節節升高,
貓可突然對於老闆喜歡的員工類型有了一點感觸..
根據幾年的觀察歸納了一個小小的結論,
那些能夠長期待在老闆身邊獲取老闆信任的老臣,
多半有個特色..忠心耿耿..
但....不見得是一般人眼中的"人才"..
雖然所有的企業都說人才是重要的資本,
要積極栽培網羅人才,
但我們要仔細的考慮一點,
那就是老闆心裡關於人才的期望,
除了最好反應快一點,
能夠體查上意給予建議之外,
忠誠度也是一個重要考量.
拿個極端的例子來說,
假如公司裡有兩個資歷相當的高階主管,
一個是聽話型的,也許沒有相當建樹,
但總是能站在老闆立場執行政策;
一個是總能提出很好的建議,
甚至能帶領公司走在好的發展方向,
但有時與老闆意見不和,對於自己的意見會有所堅持,
在政策的執行上以公司的合情合法為原則,
不一定與老闆利益一致..
在傳統的家族性企業的老闆眼中,
第一種的主管才會是他信任的人才..
然而,
這樣的人卻不見得是一般員工心目中的人才..
在這樣基本的認知差異上,
我想,
即使嘴上不說,
但是對老闆而言,
有時候在員工眼中有點不屑的奴才才是他心目中的好員工呀!!
文章標籤
全站熱搜

此篇文章不開放留言