上星期台灣兩大面板廠友達跟廣輝宣佈廣輝將嫁入友達!!
因為事情來得太快,在市場上引起軒然大波…..
對於這樣的決策,
透過股價表現,台灣的民眾給予正面的肯定.
遠在韓國的競爭大廠,也受到衝擊而造成股價下跌,
甚至牽動韓國股市結束連續收紅的行情!!
接下來,明基又宣佈將其光儲存產品線切割給建興,
本來是光碟機製造競爭對手的兩方在聯姻之後,
將存續公司的產能與市佔率往上推,也提高了獲利的可能性.
從市場的氣氛看起來,
台灣的電子產業負責人似乎在流血競爭的教訓中看到了合作的機會.
而這樣的趨勢也是投資人所樂見的.
這樣的新聞一件一件出現,市場也出現許多討論的聲音,
現在這種全球化競爭的時代,企業的生存與獲利都受到壓縮,
產業環境也是訊息萬變,
掌握全球的變化之後做出對企業最好的決策是致命而困難的,
經理人所需選擇的牽涉到員工的福利與企業的延續,還包括股東的福祉,
如何比別人早一點看清市場的發展找到企業的定位,
選擇正確的時間點進入或離開市場…..
種種的考量加上面子問題往往令許多企業主騎虎難下,
畢竟在背負了社會的期望與員工的生計後,
會讓所有的問題變得更為複雜.
以這次友達跟廣輝的狀況來說,
對廣達的林百里來說,
當初進入LCD產業的完美決定現在已經變成沉重的負擔,
無力與不想擴充產線的現狀下,面對的是失去成本競爭力的現實,
在這樣的狀況下主動與率先跟市場領先者合併爭取較佳的合併條件,
將危機化為轉機,處理得相當漂亮.
為企業謀求出路之餘也為自己的決策力與視野賺到不少分數.
對比於打死不退,拿小股東權益當墊背的傳統經營者,
在好的時機做出退場的決策其實是需要更多智慧的.
與家族色彩濃厚的傳統企業相較之下,
專業經理人比例較高的電子產業,
經營表現較佳的理由好像在這些事件中有了合理的說明.
對於台灣擁有這樣能夠顧全大局的企業經理人,
個人在此表達由衷的欽佩之意.
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